Neben der Erzielung von Zeit- und Kostenvorteilen ermöglicht eine aktive Prozessgestaltung auch die Schaffung neuer, differenzierender Geschäftsmodelle durch innovative Prozesse (z. B. Dell, Amazon, Cisco). Für ein optimales Zusammenspiel von Mensch und IT-System sind harmonisierte Prozessketten erforderlich, die die manuellen und maschinellen Prozessschritte transparent und ganzheitlich abbilden.

Wir helfen Ihnen bei der Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse mit unserer langjährigen Erfahrung und unseren ausgereiften Methoden.

Projektbeispiele

• Schwachstellenanalyse und Maßnahmenempfehlungen für ausgewählte Unternehmensprozesse
• Optimierung bereits bestehender Prozesse
• Design vollkommen neuer Prozesse (z. B. für neue Unternehmensbereiche, zur Vorbereitung einer umfangreichen Modernisierung oder als begleitende Maßnahme zur Einführung neuer Software)
  
  
  

Methoden und Verfahren

• Einsatz ausgereifter Methoden zur Prozessoptimierung: z. B. PROMET^® (entwickelt von der Universität St. Gallen), Business Performance Improvement
• Definition und Optimierung der Prozesse gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern
• Dokumentation der neuen Prozesse mit MS Visio oder Einsatz von ARIS^®
• Langjährige Erfahrungen in der Prozessoptimierung
• Branchen Know-how
• Moderationstechniken
• Change-Management
  
  
  

Ausgewählte Referenzen unserer Berater

• Soll-Konzeption neuer, globaler Supply Chain Prozesse für den Teilevertrieb eines Automobilherstellers (Material Planning, Order Processing, Warehouse und Invoicing)
• Process Review für die Prozesse Kosten- und Leistungsrechnung, Liegenschaftsverwaltung, Personalsteuerungs- und Kontrollsysteme in einem Bundesministerium
• Analyse von Schwachstellen im operativen Planungsprozess mit anschließender Maßnahmenempfehlung und Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen bei einem Automobilzulieferer